(山南) 本地 原产地认证公司有几家

以下为ISO22000认证现场审核所需的资料清单，综合了体系文件、山南附近部门记录、山南法律法规及现场管理要求，确保审核顺利通过。 ? ?一、山南本地体系文件类 ?1. 食品安全管理手册?? ?- 包含企业概况、山南附近食品安全方针目标、山南当地组织机构及职责、山南同城适用范围等。 ? ? ?- 需附手册批准令、山南修改记录、山南附近食品安全小组组长任命书等。 ?2. 程序文件与作业指导书? ?- 覆盖标准要求的程序文件，如文件控制、山南附近内审、山南当地管理评审、山南本地应急响应等。 ?? ?- 作业指导书包括操作规程、山南同城记录表格模板等。 ?3. 前提方案与HACCP计划? ?- GMP（良好操作规范）、山南本地SSOP（卫生标准操作程序）文件。 ? ? ?- HACCP计划书、山南本地OPRP（操作性前提方案）确认记录、山南本地危害分析单。 ?4. 支持性材料? ? - 文件清单、山南附近记录清单、山南当地法律法规清单、山南当地外来文件（如 标准）管理记录。 ?? 二、山南部门及过程记录类 ?（一）办公室/行政部 ? 1. 人员管理?? ? - 人员一览表、山南当地健康证（有效期内的）、山南关键岗位（如检验员、山南当地电工）的资质。 ? ? ?- 年度培训计划及记录（含食品安全意识、山南当地操作技能等）。 ?2. ＊＊体系运行记录＊＊ ? ? ?- 内部审核记录（含不符合项整改验证）。 ?? ? - 管理评审记录、山南当地食品安全目标达成情况分析。 ?? （二）生产部/车间 ?1. 生产控制? ?- 工艺流程图、山南附近车间平面图、山南同城人流物流图、山南本地防虫鼠布局图。 ? ? ?- 设备维护记录（含润滑、山南本地保养计划）、山南关键工序（CCP/OPRP）监控记录。 ?2. 卫生管理? ? - 车间环境消毒记录、山南本地食品接触面清洁记录、山南当地化学品使用及浓度监测记录。 ? ? ?- 异物控制记录（如刀具、山南同城玻璃制品管理）。 ?? （三）质检部 ? 1. 检验与监测 ?? ?- 原料、山南附近半成品、山南本地成品检验记录及标准（符合出厂要求）。 ? ? ?- 监测设备清单、山南附近检定（如温度计、山南本地电子秤）。 ? 2. 不合格品管理?? ?- 不合格品处理记录、山南本地纠正预防措施报告、山南同城潜在不安全产品追溯记录。 ??（四）供销部/采购部 ? 1. 供应商管理 ?? ?- 合格供方名录、山南同城供方评价记录（含营业执照、山南附近生产许可证、山南型式检验报告）。 ?? ?- 原料验收记录、山南同城采购计划（覆盖添加剂、山南同城包材等）。 ? 2. 客户反馈与追溯 ?? ? - 客户投诉处理记录、山南当地产品召回或模拟召回记录。 ?? ?- 产品追溯记录（从原料到成品的完整链条）。 ?三、山南同城法律法规与资质证明 ? 1. 企业资质 ?? ? - 营业执照、山南当地生产许可证、山南当地组织机构代码证（加盖公章）。 ?? ?- 行业资质（如出口注册、山南当地3C认证等）。 ? 2. 合规性文件 ?? ?- 适用的法律法规清单（含进口国要求）。 ? ? ?- 产品执行标准（企业标准需备案）。 ?3. 检测报告 ? ? ?- 一年内的产品检测报告（覆盖所有种类）、山南同城水质检测报告（半年内有效）。 ? ?四、山南现场管理要求 ?1. 环境与设施? ?- 车间卫生清洁状态（审核期间需保持正常生产）。 ?? ?- 设备摆放整齐、山南当地标识清晰（包括状态标识）。 ?2. 仓储管理?? ?- 原料、山南本地半成品、山南同城成品分区存放，标识明确（含过敏原标识）。 ?? ?- 化学品及危险品单独存放，有安全防护措施。 ?3. 应急与防护?? ? - 应急预案演练记录（如火灾、山南本地污染事故）。 ? ? ?- 食品防护计划及脆弱性评估记录。 ?? 五、山南本地其他支持性材料 ?1. 外包管理 ?? ?- 外包方资质证明（如未认证需说明审核安排）。 ?2. 数据分析与改进? ?- 客户满意度调查、山南当地质量趋势分析（如合格率、山南附近客诉率）。 ? ? ?- 持续改进计划（如工艺优化、山南本地体系升级）。 ? 3. 审核配合准备?? ?- 陪同人员安排（每个审核组至少1人全程陪同）。 ?? ?- 办公设施（电脑、山南当地打印机、山南当地文件夹等）及审核员接待用品。 ??注意事项 ?1. 文件有效性：所有资质、山南同城检测报告、山南当地检定需在有效期内。 ? 2. 记录完整性：近3个月的记录需完整可追溯，避免缺漏或涂改。 ? 3. 现场一致性：文件描述需与实际操作一致，如工艺流程图与车间布局匹配。

如何应对风险和机遇？组织需策划和实施应对风险和机遇的措施，在项目执行过程中整合、山南实施这些措施，并评价其有效性，以提高质量管理体系有效性，获得改进结果，增强有利影响，并预防或减少不利影响。 01 东莞IATF16949认证 基础设施 在进行工厂、山南设施及设备策划时，应使用多方论证的方法，包括风险识别和风险缓解方法，来开发并改进工厂、山南设施和设备的计划，并定期进行风险复评，用以纳入在过程批准、山南控制计划维护及作业准备验证期间作出的任何更改。 02 东莞IATF16949认证 监视和测量资源 管理校准、山南验证记录时，应对偏离规范情况导致的产品预期使用风险进行评估，以避免因校准、山南验证偏离导致的不合格产品的使用。这就要求在校准、山南验证出现偏离规范时，需追溯到本次校准与上一次校准期间测量的产品范围，并评估其预期使用风险。 03 东莞IATF16949认证 设计和开发输入、山南设计和开发输出 在产品设计输入输出、山南制造过程设计输入输出和特殊特性识别过程中对风险识别和应对提出要求。对产品设计输入要求进行风险的评估，对组织缓解/管理风险的能力进行评估。产品设计输出的方式应包括设计风险分析（FMEA)；针对制造过程设计输入问题适当的重要性程度，和所遭遇到风险相称的程度来使用防错方法，制造过程设计输出应包括制造过程FMEA；特殊特性识别中将所有特殊特性记录进图纸、山南风险分析（如FMEA)、山南控制计划和标准作业指导书。 04 深圳IATF16949认证 外部提供的过程、山南产品和服务的控制 在供应商选择过程，对所选供应商产品符合性以及组织向其顾客不间断产品供应的风险进行评估；同时在对外部提供的过程、山南产品和服务进行控制时，应包括根据供应商绩效和产品、山南材料或服务风险评估，增加或减少控制类型和程度以及开发活动的准则和措施，以确保组织稳定地向顾客交付合格产品和服务。 05 佛山IATF16949认证生产和服务提供的控制 根据FMEA和流程图，制定投产前控制计划和量产控制计划，显示设计风险分析、山南过程流程图和制造过程风险分析输出（FMEA)的联系；同时，当发生任何影响产品、山南制造过程、山南测量、山南物流、山南供应货源、山南生产量或风险分析（FMEA）的变更或以基于风险分析的设定频率，对控制计划进行评审，并在需要时更新。 06 东莞IATF16949认证机构 标识和可追溯性 对所有汽车产品的内部、山南顾客及法规可追溯性要求进行分析时，包括了根据风险等级或失效对员工、山南顾客的严重程度，基于此制定可追溯性计划并形成文件，终形成可追溯系统、山南过程和方法。 07 佛山IATF16949认证 更改控制 任何更改的影响，包括由组织、山南顾客或供应商所引起的更改，都应进行评估，应对相关风险进行分析并形成文件；过程控制的临时更改中，对替代控制方法的使用进行管理应基于风险分析和严重程度，在过程中包含要在生产中实施替代控制方法之前获得的内部批准。 08 深圳IATF16949认证不符合输出的控制 返工产品的控制包括利用风险分析(如FMEA)来评估返工中的风险，在产品返工前获得客户的批准；返修产品的控制包括在决定维修之前，利用风险分析(如FMEA)评估返修过程中的风险，在返修前获得客户的批准。 09 东莞IATF16949认证领导作用和承诺 管理者应表现出对质量管理体系的领导和承诺，包括了促进使用过程方法和基于风险的思维； 管理者应确定和应对可能影响产品和服务合格以及增强客户满意度能力的风险和机会，证实其以客户为关注焦点的领导作用和承诺。

.ISO9001认证标准5.3 组织的岗位、职责和权限 本条旨在帮助管理者分配质量管理体系的相关岗位,以确保体系的有效性并实现预期结果。 管理者需要确立各岗位的具体职责和权限,并通过有效的沟通活动,确保组织人员理解和知晓各自的任务。 相关职责和权限可分配给一人或多人。这些人员在被分配的领域和/或过程应能够做出决策和有效变更。必需强调,尽管权限可以分配,但管理者仍应对质量管理体系承担总体责任。针对ISO9001认证标准,5.3的a)至e),职责和权限的分配应基于以下目的: a) 确保组织的质量管理体系符合ISO9001认证标准对特定岗位(如内审员)或对管理评审的要求; b) 确保过程能提供期望的输出;该活动可分配给多个承担不同职责的人员,如监视质量目标、确定过程是否能够实现预期结果或开展内部审核等; c) 报告质量管理体系的绩效;这种报告通常作为管理评审过程的一部分来实施(见ISO9001认证标准),可指派一人负责协调报告事宜,其他人员负责报告质量管理体系的特定过程; d) 推动以顾客为关注焦点(见ISO9001认证标准,5.1.2);这项职责通常分配给负责与顾客沟通并确保解决问题的人员,一般为客服或履行质量职能的人员; e) 在进行诸如实施新的企业资源计划(ERP)系统、决定外包设计和开发过程、基于新市场机遇的增长、进行组织重组、兼并或收购等变更时,保持质量管理体系的完整性;这项职责通常分配给负责确保整个质量管理体系运行的人员,该人有能力确保在没有考虑变更的潜在影响之前,不策划变更。